Juran's trilogy from eng ChatGPT

 ஜூரானின் முத்தொகுப்பு என்பது நிறுவனங்கள் தங்கள் தர மேலாண்மை செயல்முறைகளை மேம்படுத்த உதவும் வகையில் டாக்டர். ஜோசப் ஜூரானால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கட்டமைப்பாகும். இது மூன்று ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் அல்லது துறைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1) தர திட்டமிடல்: இது வாடிக்கையாளரின் தேவைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை அடையாளம் கண்டு அவற்றை குறிப்பிட்ட தர இலக்குகள் மற்றும் தேவைகளாக மொழிபெயர்ப்பதை உள்ளடக்குகிறது. அந்த இலக்குகளை அடைய நிறுவனம் அதன் வளங்களை சீரமைக்கிறது மற்றும் முன்னேற்றத்தை அளவிடுவதற்கும் மதிப்பிடுவதற்கும் முறைகளை நிறுவுகிறது.

2) தரக் கட்டுப்பாடு: நிறுவனத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைக் கண்காணித்தல் மற்றும் சரிபார்த்தல், அத்துடன் அவை நிறுவப்பட்ட தரத் தரங்களைச் சந்திப்பதை உறுதி செய்வதற்கான அடிப்படை செயல்முறைகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். குறைபாடுகளை கண்டறிந்து சரிசெய்தல், பிரச்சனைக்கான மூல காரணத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் சரிசெய்தல் அல்லது தடுப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

3) தர மேம்பாடு: புள்ளியியல் செயல்முறை கட்டுப்பாடு (SPC), புள்ளியியல் தரக் கட்டுப்பாடு (SQC) மற்றும் சிக்ஸ் சிக்மா மற்றும் லீன் போன்ற தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டு முறைகள் போன்ற தரவு சார்ந்த அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகளைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது இதில் அடங்கும்.

ஜூரானின் முத்தொகுப்பு வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கும் அதன் தயாரிப்புகள், சேவைகள் மற்றும் செயல்முறைகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் தர மேலாண்மை முயற்சிகளை சீரமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.

Dr. Joseph Juran, a pioneer in quality management, developed 10 points for quality improvement. These are fundamental principles that organizations can use to guide their efforts of improving quality. The 10 points are:

1. Build awareness of the need and opportunity for improvement: Organizations need to create an environment where employees understand why quality improvement is important and understand the benefits of striving for excellence.

2. Identify the customers: Organizations need to understand who their customers are and what their needs and expectations are. This information can guide the organization's quality planning efforts and ensure it delivers the right products and services.

3. Define quality: Organizations need to define quality in the context of their customer's needs and expectations.

4. Set goals for improvement: Organizations need to establish specific, measurable, achievable, relevant, and time-bound (SMART) goals that align with their customers' needs and expectations.

5. Establish a system for measurement: Organizations need to create a system to measure progress towards their quality goals. Data collection and analysis are important tools used for continuous improvement.

6. Establish a process for improvement: Organizations need to create a process for identifying and correcting quality problems. This can be done through various methods such as problem-solving approaches and root cause analysis.

7. Establish a structure for implementation: Organizations need to establish a structure for implementing quality improvement initiatives. This may include creating a quality improvement team or appointing a quality manager.

8. Involve employees: Organizations need to involve their employees in quality improvement initiatives. This may involve providing training, building a culture of continuous improvement, and empowering employees to make decisions that impact quality.

9. Recognize progress: Organizations need to recognize and celebrate the progress made towards quality improvement goals. This helps to build motivation and sustain momentum.

10. Establish a system for maintenance: Organizations need to establish processes for maintaining and sustaining the gains made from quality improvement initiatives. This includes creating a quality management system that is continuously monitored, reviewed, and improved.

demings-14-points-for-management/

 https://deming.org/demings-14-points-for-management/

1. Create constancy of purpose toward improvement of product and service, with the aim to become competitive and to stay in business, and to provide jobs.
2. Adopt the new philosophy. We are in a new economic age. Western management must awaken to the challenge, must learn their responsibilities, and take on leadership for change.
3. Cease dependence on inspection to achieve quality. Eliminate the need for inspection on a mass basis by building quality into the product in the first place.
4. End the practice of awarding business on the basis of price tag. Instead, minimize total cost. Move toward a single supplier for any one item, on a long-term relationship of loyalty and trust.
5. Improve constantly and forever the system of production and service, to improve quality and productivity, and thus constantly decrease costs.
6. Institute training on the job.
7. Institute leadership (see point 12 and Chapter 8 in Out of the Crisis). The aim of supervision should be to help people and machines and gadgets to do a better job. Supervision of management is in need of overhaul, as well as supervision of production workers.
8. Drive out fear, so that everyone may work effectively for the company (see Chapter 3).
9. Break down barriers between departments. People in research, design, sales, and production must work as a team, to foresee problems of production and in use that may be encountered with the product or service.
10. Eliminate slogans, exhortations, and targets for the work force asking for zero defects and new levels of productivity. Such exhortations only create adversarial relationships, as the bulk of the causes of low quality and low productivity belong to the system and thus lie beyond the power of the work force.
11. a. Eliminate work standards (quotas) on the factory floor. Substitute leadership.
    b. Eliminate management by objective. Eliminate management by numbers, numerical goals. Substitute leadership.
12. a. Remove barriers that rob the hourly worker of his right to pride of workmanship. The responsibility of supervisors must be changed from sheer numbers to quality.
    b. Remove barriers that rob people in management and in engineering of their right to pride of workmanship. This means, inter alia, abolishment of the annual or merit rating and of management by objective (see chapter 3).
13. Institute a vigorous program of education and self-improvement.
14. Put everybody in the company to work to accomplish the transformation. The transformation is everybody’s job.

1. தயாரிப்பு மற்றும் சேவையை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டு, போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கவும், வணிகத்தில் நிலைத்திருக்கவும், வேலைகளை வழங்கவும் நோக்கத்தை உருவாக்குங்கள்.
2.      புதிய தத்துவத்தை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள். நாம் ஒரு புதிய பொருளாதார யுகத்தில் இருக்கிறோம். மேற்கத்திய நிர்வாகம் சவாலை எதிர்கொள்ள வேண்டும், தங்கள் பொறுப்புகளை கற்றுக் கொள்ள வேண்டும், மாற்றத்திற்கான தலைமையை ஏற்க வேண்டும்.     தரத்தை அடைவதற்கு ஆய்வு சார்ந்திருப்பதை நிறுத்துங்கள். முதலில் தயாரிப்பில் தரத்தை உருவாக்குவதன் mass ஆய்வுக்கான தேவையை நீக்குங்கள்.
3.      விலைக் குறியின் அடிப்படையில் வணிகத்தை வழங்கும் நடைமுறையை நிறுத்துங்கள். மாறாக, மொத்த செலவைக் குறைக்கவும். விசுவாசம் மற்றும் நம்பிக்கையின் நீண்ட கால உறவில், ஏதேனும் ஒரு பொருளுக்கு ஒரே சப்ளையரை நோக்கி நகருங்கள்.
4.      தரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த, உற்பத்தி மற்றும் சேவையின் அமைப்பை தொடர்ந்து மற்றும் எப்போதும் மேம்படுத்தவும், இதனால் செலவுகளை தொடர்ந்து குறைக்கவும்.
5.      நிறுவனத்தில் வேலைக்கான பயிற்சி.
6.      நிறுவன தலைமை (நெருக்கடிக்கு வெளியே உள்ள புள்ளி 12 மற்றும் அத்தியாயம் 8 ஐப் பார்க்கவும்). கண்காணிப்பின் நோக்கம் மக்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் மற்றும் கேஜெட்டுகள் சிறப்பாக வேலை செய்ய உதவுவதாக இருக்க வேண்டும். நிர்வாகத்தின் மேற்பார்வைக்கு மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது, அதே போல் உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் மேற்பார்வையும் தேவைப்படுகிறது.
7.      பயத்தை விரட்டுங்கள், இதனால் அனைவரும் நிறுவனத்திற்கு திறம்பட வேலை செய்யலாம் (அத்தியாயம் 3 ஐப் பார்க்கவும்).
8.      துறைகளுக்கிடையே உள்ள தடைகளை உடைக்கவும். ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு, விற்பனை மற்றும் உற்பத்தியில் உள்ளவர்கள், தயாரிப்பு அல்லது சேவையில் எதிர்கொள்ளக்கூடிய உற்பத்தி மற்றும் பயன்பாட்டில் உள்ள சிக்கல்களை முன்னறிவிப்பதற்காக ஒரு குழுவாக பணியாற்ற வேண்டும்.
9.      பூஜ்ஜிய குறைபாடுகள் மற்றும் புதிய உற்பத்தித் திறனைக் கேட்கும் பணிப் படைக்கான முழக்கங்கள், அறிவுரைகள் மற்றும் இலக்குகளை நீக்குதல். குறைந்த தரம் மற்றும் குறைந்த உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றுக்கான காரணங்களில் பெரும்பகுதி அமைப்புக்கு சொந்தமானது, இதனால் தொழிலாளர் சக்தியின் சக்திக்கு அப்பாற்பட்டதாக இருப்பதால், இத்தகைய அறிவுரைகள் விரோத உறவுகளை மட்டுமே உருவாக்குகின்றன.
10.      அ. தொழிற்சாலை தளத்தில் வேலை தரநிலைகளை (கோட்டாக்கள்) அகற்றவும். மாற்றுத் தலைமை.
11.      பி. குறிக்கோள் மூலம் நிர்வாகத்தை அகற்றவும். எண்கள், எண் இலக்குகள் மூலம் நிர்வாகத்தை அகற்றவும். மாற்றுத் தலைமை.
12.      அ. மணிநேர தொழிலாளியின் பணித்திறன் பெருமைக்கான உரிமையைப் பறிக்கும் தடைகளை அகற்றவும். மேற்பார்வையாளர்களின் பொறுப்பை சுத்த எண்ணிக்கையில் இருந்து தரமாக மாற்ற வேண்டும்.
13.      பி. நிர்வாகத்திலும் பொறியியலிலும் மக்களின் பணித்திறன் பெருமைக்கான உரிமையைப் பறிக்கும் தடைகளை அகற்றவும். இதன் பொருள், மற்றவற்றிற்கு இடையே, வருடாந்திர அல்லது தகுதி மதிப்பீட்டை நீக்குதல் மற்றும் புறநிலை மூலம் மேலாண்மை (அத்தியாயம் 3 ஐப் பார்க்கவும்).
14.      கல்வி மற்றும் சுய முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு தீவிரமான திட்டத்தை நிறுவுதல்.
15.      மாற்றத்தை நிறைவேற்ற நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவரையும் வேலை செய்ய வைக்கவும். மாற்றம் என்பது ஒவ்வொருவரின் வேலை.

write a 2500 word essay about 5s.

/openai.com/blog/chatgpt

write a 2500 word essay about 5s.

2 / 2

Introduction:

5S is a methodology used to organize and improve workplace efficiency. It was developed in Japan as part of the Toyota Production System in the mid-twentieth century. The five S’s stand for Sort, Set in Order, Shine, Standardize, and Sustain. Each step is designed to optimize the work environment by removing waste, increasing productivity, and improving safety. In this essay, we will discuss the five steps of 5S in detail and examine their benefits.

Step 1: Sort

The first step of 5S is to Sort. This step involves going through all the materials, tools, and equipment in the work area and removing anything that is unnecessary or unused. This process is critical because it reduces clutter, makes it easier to find necessary items, and creates more space. Sorting is also essential for identifying and eliminating waste, which can include unused or broken equipment, excess inventory, and inefficient processes.

One of the primary benefits of sorting is that it reduces the time and effort needed to complete tasks. By removing unnecessary items, workers can focus on what is essential and complete tasks more efficiently. Additionally, sorting can lead to a safer work environment by removing hazards such as broken equipment or cluttered workspaces.

Step 2: Set in Order

The second step of 5S is Set in Order. This step involves organizing the necessary items in a logical and efficient manner. Set in Order helps reduce waste and improve productivity by making it easier to find and use the necessary tools and equipment. This step also involves creating a designated place for everything, labeling items, and creating visual controls to ensure that items are returned to their proper place.

Set in Order is essential for improving the overall flow of work in the workplace. By organizing items in a logical manner, workers can minimize the amount of time and effort required to complete tasks. Additionally, Set in Order can help reduce the risk of errors by ensuring that workers have the necessary tools and equipment to complete tasks correctly.

Step 3: Shine

The third step of 5S is Shine. This step involves cleaning and maintaining the work area to ensure that it is safe, efficient, and pleasant to work in. This step includes regular cleaning of the work area, equipment, and tools, as well as identifying and addressing any maintenance issues.

Shine is essential for creating a safe and healthy work environment. By maintaining a clean work area, workers can reduce the risk of accidents, such as slips and falls. Additionally, Shine can help prevent equipment breakdowns and prolong the life of tools and equipment, leading to reduced maintenance costs.

Step 4: Standardize

The fourth step of 5S is Standardize. This step involves creating standard processes and procedures for maintaining the work area. Standardize ensures that the processes and procedures created in the first three steps are maintained consistently over time. This step includes developing checklists, creating standardized work instructions, and establishing visual controls to ensure that everyone follows the established processes and procedures.

Standardize is essential for maintaining the gains achieved in the first three steps of 5S. By creating standard processes and procedures, workers can ensure that they continue to work efficiently and safely. Additionally, Standardize can help identify areas where additional improvements can be made.

Step 5: Sustain

The fifth and final step of 5S is Sustain. This step involves ensuring that the improvements made in the first four steps are sustained over time. Sustain involves regular monitoring and auditing of the work area to ensure that the established processes and procedures are being followed consistently. This step also involves continuous improvement, where workers look for ways to further optimize their work environment.

Sustain is critical for ensuring that the improvements made in the first four steps are not lost over time. By continually monitoring and auditing the work area, workers can identify

5s பற்றி 2500 வார்த்தை கட்டுரை எழுதவும்.

2/2

அறிமுகம்:

5S என்பது பணியிடத்தின் செயல்திறனை ஒழுங்கமைக்கவும் மேம்படுத்தவும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு வழிமுறையாகும். இது இருபதாம் நூற்றாண்டின் மத்தியில் டொயோட்டா உற்பத்தி அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக ஜப்பானில் உருவாக்கப்பட்டது. வரிசைப்படுத்துதல், வரிசைப்படுத்துதல், பிரகாசித்தல், தரநிலைப்படுத்துதல் மற்றும் நிலைநிறுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கான ஐந்து Sகளின் நிலைப்பாடு. ஒவ்வொரு அடியும் கழிவுகளை அகற்றி, உற்பத்தித்திறனை அதிகரித்து, பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதன் மூலம் பணிச்சூழலை மேம்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த கட்டுரையில், 5S இன் ஐந்து படிகளை விரிவாக விவாதிப்போம் மற்றும் அவற்றின் நன்மைகளை ஆராய்வோம்.

படி 1: வரிசைப்படுத்தவும்

5S இன் முதல் படி வரிசைப்படுத்துவது. இந்தப் படிநிலையில் பணியிடத்தில் உள்ள அனைத்துப் பொருட்கள், கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களைச் சென்று தேவையற்ற அல்லது பயன்படுத்தப்படாத எதையும் அகற்றுவது அடங்கும். இந்த செயல்முறை மிகவும் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது ஒழுங்கீனத்தைக் குறைக்கிறது, தேவையான பொருட்களைக் கண்டுபிடிப்பதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் அதிக இடத்தை உருவாக்குகிறது. பயன்படுத்தப்படாத அல்லது உடைந்த உபகரணங்கள், அதிகப்படியான சரக்குகள் மற்றும் திறமையற்ற செயல்முறைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய கழிவுகளை அடையாளம் காணவும் அகற்றவும் வரிசைப்படுத்துதல் அவசியம்.

வரிசைப்படுத்துதலின் முதன்மையான நன்மைகளில் ஒன்று, இது பணிகளை முடிக்க தேவையான நேரத்தையும் முயற்சியையும் குறைக்கிறது. தேவையற்ற பொருட்களை அகற்றுவதன் மூலம், தொழிலாளர்கள் அத்தியாவசியமானவற்றில் கவனம் செலுத்தலாம் மற்றும் பணிகளை மிகவும் திறமையாக முடிக்க முடியும். கூடுதலாக, உடைந்த உபகரணங்கள் அல்லது இரைச்சலான பணியிடங்கள் போன்ற அபாயங்களை அகற்றுவதன் மூலம் வரிசைப்படுத்துதல் பாதுகாப்பான பணிச்சூழலுக்கு வழிவகுக்கும்.

படி 2: வரிசையில் அமைக்கவும்

5S இன் இரண்டாவது படி செட் இன் ஆர்டர் ஆகும். இந்தப் படியானது தேவையான பொருட்களை தர்க்கரீதியாகவும் திறமையாகவும் ஒழுங்கமைப்பதை உள்ளடக்குகிறது. தேவையான கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களைக் கண்டறிந்து பயன்படுத்துவதை எளிதாக்குவதன் மூலம் கழிவுகளைக் குறைக்கவும் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்தவும் ஒழுங்கமைக்க உதவுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் ஒரு நியமிக்கப்பட்ட இடத்தை உருவாக்குதல், பொருட்களை லேபிளிடுதல் மற்றும் உருப்படிகள் அவற்றின் சரியான இடத்திற்குத் திரும்புவதை உறுதிசெய்ய காட்சிக் கட்டுப்பாடுகளை உருவாக்குதல் ஆகியவையும் இந்தப் படியில் அடங்கும்.

பணியிடத்தில் பணியின் ஒட்டுமொத்த ஓட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கு ஒழுங்கமைப்பது அவசியம். தர்க்கரீதியாக பொருட்களை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம், தொழிலாளர்கள் பணிகளை முடிக்க தேவையான நேரத்தையும் முயற்சியையும் குறைக்க முடியும். கூடுதலாக, பணியைச் சரியாக முடிக்கத் தேவையான கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களை பணியாளர்கள் வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்வதன் மூலம், செட் இன் ஆர்டர் பிழைகளின் அபாயத்தைக் குறைக்க உதவும்.

படி 3: பிரகாசிக்கவும்

5S இன் மூன்றாவது படி ஷைன் ஆகும். இந்தப் படிநிலையானது பணியிடத்தை சுத்தம் செய்து பராமரிப்பதை உள்ளடக்கியது, அது பாதுகாப்பானது, திறமையானது மற்றும் வேலை செய்வது இனிமையானது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இந்தப் படிநிலையில் பணிப் பகுதி, உபகரணங்கள் மற்றும் கருவிகளை தொடர்ந்து சுத்தம் செய்தல், அத்துடன் ஏதேனும் பராமரிப்பு சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து நிவர்த்தி செய்வது ஆகியவை அடங்கும்.

பாதுகாப்பான மற்றும் ஆரோக்கியமான பணிச்சூழலை உருவாக்க பிரகாசம் அவசியம். பணியாளர்கள் பணியிடத்தை சுத்தமாக பராமரிப்பதன் மூலம், சறுக்கல் மற்றும் விழுதல் போன்ற விபத்துகளின் அபாயத்தை குறைக்கலாம். கூடுதலாக, ஷைன் உபகரணங்கள் செயலிழப்பைத் தடுக்கவும், கருவிகள் மற்றும் உபகரணங்களின் ஆயுளை நீட்டிக்கவும் உதவுகிறது, இது குறைக்கப்பட்ட பராமரிப்பு செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

படி 4: தரப்படுத்துதல்

5S இன் நான்காவது படி தரநிலைப்படுத்தல் ஆகும். இந்த படிநிலை பணியிடத்தை பராமரிப்பதற்கான நிலையான செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குகிறது. முதல் மூன்று படிகளில் உருவாக்கப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் காலப்போக்கில் தொடர்ந்து பராமரிக்கப்படுவதை தரப்படுத்தல் உறுதி செய்கிறது. இந்தப் படிநிலையில் சரிபார்ப்புப் பட்டியல்களை உருவாக்குதல், தரப்படுத்தப்பட்ட பணி வழிமுறைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் அனைவரும் நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவதை உறுதிசெய்ய காட்சிக் கட்டுப்பாடுகளை நிறுவுதல் ஆகியவை அடங்கும்.

5S இன் முதல் மூன்று படிகளில் அடையப்பட்ட ஆதாயங்களைப் பராமரிக்க தரநிலைப்படுத்தல் அவசியம். நிலையான செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம், தொழிலாளர்கள் திறமையாகவும் பாதுகாப்பாகவும் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதை உறுதிசெய்ய முடியும். கூடுதலாக, கூடுதல் மேம்பாடுகளைச் செய்யக்கூடிய பகுதிகளைக் கண்டறிய தரநிலைப்படுத்தல் உதவும்.

படி 5: நிலைத்திருக்கவும்

5S இன் ஐந்தாவது மற்றும் கடைசி படி நிலைத்திருக்கும். இந்த படியானது முதல் நான்கு படிகளில் செய்யப்பட்ட மேம்பாடுகள் காலப்போக்கில் நீடித்திருப்பதை உறுதி செய்வதை உள்ளடக்கியது. நிறுவப்பட்ட செயல்முறைகள் மற்றும் நடைமுறைகள் தொடர்ந்து பின்பற்றப்படுவதை உறுதிசெய்ய, பணியிடத்தின் வழக்கமான கண்காணிப்பு மற்றும் தணிக்கையை சஸ்டைன் உள்ளடக்கியது. இந்த நடவடிக்கை தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தையும் உள்ளடக்கியது, தொழிலாளர்கள் தங்கள் பணிச்சூழலை மேலும் மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைத் தேடுகின்றனர்.

முதல் நான்கு படிகளில் செய்யப்பட்ட மேம்பாடுகள் காலப்போக்கில் இழக்கப்படாமல் இருப்பதை உறுதிசெய்வதற்கு சஸ்டைன் முக்கியமானது. பணியிடத்தை தொடர்ந்து கண்காணித்து தணிக்கை செய்வதன் மூலம், தொழிலாளர்கள் அடையாளம் காண முடியும்

inter relationship diagram --https://www.qualitygurus.com/wp-content/uploads/2020/02/Interrelationship-digraph.jpg