நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையை உருவாக்குங்கள் --டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங்

 
நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையை உருவாக்குங்கள்
செப்டம்பர் 21, 2015 / கருத்துகள் இல்லை

அவுட் ஆஃப் தி க்ரைசிஸ் புத்தக அட்டையின் படம்

    தயாரிப்பு மற்றும் சேவையை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டு, போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கவும், வணிகத்தில் நிலைத்திருக்கவும், வேலைகளை வழங்கவும் நோக்கத்தை உருவாக்குங்கள்.

டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங், பாயிண்ட் 1 அல்லது மேலாண்மைக்கான 14 புள்ளிகள் , நெருக்கடிக்கு வெளியே பக்கம் 23 .

    எதிர்கால கட்டளையின் சிக்கல்கள் நிறுவனத்தை உயிர்ப்புடன் வைத்திருப்பதற்கும் அவர்களின் ஊழியர்களுக்கு வேலைகளை வழங்குவதற்கும் போட்டி நிலையை மேம்படுத்துவதற்கான நோக்கம் மற்றும் அர்ப்பணிப்பின் நிலையானது.
    இங்கு போஸ்ட் செய்யப்பட்டுள்ளது:  டாக்டர். டெமிங் , அமைப்புகள் சிந்தனை
    CuriousCat.com இன் நிறுவனர் ஜான் ஹண்டர் மூலம் .

டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங், அவுட் ஆஃப் தி க்ரைசிஸ், பக்கம் 25.
14 புள்ளிகள் தத்தெடுப்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய உருப்படிகளின் பட்டியலாக இருக்கவில்லை. மேலும் அவை முழுமையானதாகக் குறிக்க நீங்கள் விரும்பும் சரிபார்ப்புப் பட்டியலாக இருக்கவில்லை.
டெமிங்கின் நிர்வாக அமைப்பில் உள்ள குறிப்பிட்ட நடைமுறைகளை மக்கள் புரிந்துகொள்ள உதவும் வகையில், டெமிங்கின் மேலாண்மை அமைப்பு தொடர்பான குறிப்பிட்ட உருப்படிகளாக அவை இருந்தன. 14 புள்ளிகளின் பட்டியலை உருவாக்குவதன் விளைவாக, மக்கள் பட்டியலைக் கீழே பார்த்து, அவர்கள் எந்தப் புள்ளிகளை முயற்சிக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கிறார்கள் மற்றும் அவை அனைத்தும் செயல்படும் மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்பதை அவர் கவனித்தார்.
ஆனால் டெமிங் தனது நிர்வாக அமைப்பில் உள்ள புள்ளிகள் அனைத்தும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை என்பதை புரிந்துகொண்டார். எனவே அவர் அந்த மேலாண்மை முறையை விளக்க ஆழ்ந்த அறிவு முறையைப் பயன்படுத்தினார் . அவர் கற்றுக்கொண்டவற்றின் அடிப்படையில் அவர் தனது கருத்துக்களை எவ்வாறு முன்வைத்தார். அவர் தொடர்ந்து முன்னேற்றத்தை பயிற்சி செய்தார், அவர் அதை போதிக்கவில்லை.
ஆழ்ந்த அறிவு அமைப்புடன், நான்கு கூறுகளில் ஒவ்வொன்றையும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய கூறுகளாகப் பார்ப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அவர் வலியுறுத்தினார் (அவை ஒவ்வொன்றிற்கும் இடையே ஒரு பெரிய அளவு தொடர்பு உள்ளது).
எனவே 14 புள்ளிகள் மற்றவற்றிலிருந்து துண்டிக்கப்பட்டதாக நீங்கள் நினைக்க வேண்டாம். அவை தாங்களாகவே அர்த்தத்தைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் சிறந்த நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்க அவர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படும்போது யோசனைகளின் உண்மையான சக்தி வருகிறது.
நீங்கள் செய்ய வேண்டிய விஷயங்களின் பட்டியலிலிருந்து அதைச் சரிபார்க்க, "நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையை" நீங்கள் அடைய விரும்பவில்லை. நிறுவனத்தை வெற்றிபெறச் செய்வதற்கு மேலாண்மை அமைப்புக்கு நீங்கள் நிலையான நோக்கத்தை உருவாக்க வேண்டும். முழுமையானதாகக் குறிக்கும் நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய சாதனைக்கான சூத்திரம் எதுவும் இல்லை. புள்ளி சேர்க்கப்பட்டுள்ளது ஏனெனில் அது இல்லாமல் மேலாண்மை அமைப்பு தடுமாறுகிறது மற்றும் முடிவுகள் பாதிக்கப்படுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டாக, நிலையான நோக்கமின்றி, நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் முடிவெடுப்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தள்ளலாம் ? எந்தக் கொள்கைகள் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும் என்பது பற்றிய பொதுவான புரிதல் இல்லையெனில் குழப்பம் ஏற்படும். இது ஒரு நிலையான நோக்கத்தைக் கொண்டிருப்பதில் தோல்வியின் ஒரு தாக்கம் மற்றும் அத்தகைய தோல்வி அமைப்பு எவ்வாறு வெற்றிபெற முடியும் என்பதில் அதன் விளைவுகள்.
நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மை என்பது நீண்ட கால சிந்தனை மற்றும் அமைப்பை ஒரு அமைப்பாக நினைப்பது பற்றியது. மேலும் இது ஜெம்பாவில் உள்ளவர்களுக்கு முடிவெடுப்பதைத் தள்ளும் நிறுவனங்களை உருவாக்குவது தொடர்பானது (முக்கியமானவை செய்யப்படும் இடங்களில் - சூழ்நிலையைப் பற்றி அதிகம் அறிந்த நபர்கள் இருக்கும் இடத்தில்).

    நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையை நிறுவுதல் என்பது பின்வருவன போன்ற கடமைகளை ஏற்றுக்கொள்வதாகும்:
    a. புதுமைப்படுத்து. நீண்ட கால திட்டமிடலுக்கான ஆதாரங்களை ஒதுக்குங்கள்…
    பி. ஆதாரங்களை இதில் வைக்கவும்: ஆராய்ச்சி மற்றும் கல்வி
     c. தயாரிப்பு மற்றும் சேவையின் வடிவமைப்பை தொடர்ந்து மேம்படுத்தவும். இந்தக் கடமை என்றும் நிற்காது...

டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங், அவுட் ஆஃப் தி க்ரைசிஸ், பக்கம் 26.
நிலையான நோக்கத்துடன் கூடிய மேலாண்மை அமைப்பு, காலாண்டு லாபத்தில் ஏற்படும் மாறுபாட்டைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை . நிறுவனத்தை நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு அமைப்பாகப் பார்க்கும் போது செயல்கள் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் ஆனால் இன்று செலவுகள் இருந்தால் குறுகிய கால முடிவுகளை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறோம். இது போனஸ் அல்லது செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுடன் முரண்படலாம். அத்தகைய நடைமுறைகளை நீக்குவதை உள்ளடக்கிய புள்ளி 12 இல் அது குறிப்பிடப்பட்டிருப்பதை நன்றாக யூகிக்கவும்.
நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையை உருவாக்குவதன் நோக்கம் டெமிங்கின் நிர்வாக அமைப்பின் மற்ற அம்சங்களின் அமைப்பிற்கான நன்மைகளை அதிகரிப்பதாகும். இது ஒரு முடிவு அல்ல, அது முடிவிற்கான வழிமுறையாகும்.
டெமிங்கின் மேற்கத்திய நிர்வாகத்தின் 7 கொடிய நோய்களில் நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையின்மை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது .
தொடர்புடையது: டெமிங்கின் புள்ளி 1 இல் 14: நிலையான நோக்கத்தை உருவாக்குங்கள்... (மைக்கேல் பாடின்) – டெமிங் செயின் ரியாக்ஷன் (தரத்தை மேம்படுத்துதல் –> அதிக வேலைகள்) – எந்தவொரு நிறுவனமும் ஆதாயமடைவதே நோக்கமாக இருக்க வேண்டும்: வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், பங்குதாரர்கள்…
மேற்கோள்கள்

    கையகப்படுத்தும் பயம், காலாண்டு ஈவுத்தொகைக்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பது, நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையைத் தோற்கடிக்கிறது.

டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங், அவுட் ஆஃப் தி க்ரைசிஸ், முன்னுரை.

    நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையை நிறுவுதல். மக்கள் என்னிடம், "எப்படி?" சரி, எப்படி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை . அது நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது. அதைச் செய்யாவிட்டால், நிறுவனம் ஊனமுற்ற நிலையில் இருக்கும், மேலும் அந்தக் குறைபாடு கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.
    …
    உயர் நிர்வாகம் உறுதியான நோக்கத்தை அறிவித்தாலும், நம்பகத்தன்மை கசிந்து ஊறுவதற்கு சிறிது நேரம் எடுக்கும்.

டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங், தி எசென்ஷியல் டெமிங் , பக்கம் 108 – ஒரு CEO கருத்தரங்கில் ஒரு விளக்கக்காட்சியில் இருந்து, “தரம், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் போட்டி நிலை,” 1992.

    நீங்கள் ஒன்றை உருவாக்கியிருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் இந்த குறிப்பிட்ட நிலையான நோக்கத்தை (raison d'être) பற்றி தெரியுமா?

டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங். நெருக்கடிக்கு வெளியே, பக்கம் 156.

    தனிப்பட்ட பணியாளருக்கு நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையை மொழிபெயர்ப்பதற்கான வழிகளை மேற்பார்வையாளர்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

டாக்டர். பால் படால்டன் மற்றும் டாக்டர். லோரன் வோர்லிக்கி ஆகியோர் அவுட் ஆஃப் தி க்ரைசிஸில் மேற்கோள் காட்டியுள்ளனர், இது பக்கம் 201 இல் மருத்துவ சேவைக்கான 14 புள்ளிகளின் தழுவலின் ஒரு பகுதியாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது .

    நமது கூட்டாட்சி சேவைக்கான மூத்த நிர்வாகத்தை தேர்ந்தெடுக்கும் நமது அரசியல் அமைப்பு, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக நோக்கத்தின் நிலைத்தன்மையின் முக்கியத்துவத்தையும் அறிவின் முக்கியத்துவத்தையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அரசியல் ரீதியாக நியமிக்கப்பட்ட மேலாளர்கள் 14 புள்ளிகள் மற்றும் கொடிய நோய்கள் மற்றும் தடைகளை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அப்போதுதான் அவர்கள் தலைமைப் பாத்திரங்களில் தங்களை ஈடுபடுத்திக் கொள்ள முடியும்.

டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங். நெருக்கடிக்கு வெளியே, பக்கம் 119.